
[pan prezes Maciej Szykuła:] Główną przesłanką do wyboru właśnie TPG były potencjał i doświadczenie Towarzystwa w działaniach ukierunkowanych na osoby głuchoniewidome. TPG, działając na rzecz osób niepełnosprawnych od ponad 18 lat, posiadało odpowiednie doświadczenie we współpracy z organami administracji publicznej oraz z innymi organizacjami pozarządowymi w kraju i zagranicą. Cele organizacji, związane z zaspokajaniem specyficznych potrzeb osób głuchoniewidomych (dzieci, młodzieży i dorosłych) w zakresie: rehabilitacji, edukacji, aktywizacji zawodowej, szczególnie korelowały z zamierzonymi celami i rezultatami, które mają być wypracowane w ramach projektu. Od początku realizacji, TPG aktywnie uczestniczyło w pracach nad projektem, zarówno w tworzeniu jego koncepcji, jak i w pracach związanych z jego napisaniem.
[pan prezes M. Szykuła:] Współpraca z TPG, w czasie całego okresu trwania projektu, przebiegała na zasadach partnerskich, bez większych zakłóceń i w sposób satysfakcjonujący. Oczywistym jest fakt, iż realizacja każdego projektu, nie tylko w ramach PO KL, obarczona jest pewnym ryzykiem mogących wystąpić trudności. Problemy, które występowały w trakcie realizacji projektu, a których nie udało się niestety przewidzieć, ani uniknąć, w dużej mierze związane były ze specyfiką realizacji projektów w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekty, realizowane w ramach tego Funduszu są projektami trudnymi, głównie ze względu na sposób i wymogi dokumentowania działań, sposób rozliczeń i zarządzania tymi projektami. Oczywistym jest zatem, iż realizacja także tego projektu, stanowiła duże obciążenie dla zespołów projektowych, tak po stronie PFRON, jak i TPG.
Z drugiej jednak strony, patrząc wstecz, wskazane wyżej wymogi formalne w realizacji projektów PO KL, pozwalają na dokumentację prowadzonych działań oraz profesjonalizację i myślenie w kategoriach osiąganych rezultatów. Dzięki temu założone cele po zakończeniu projektu dają się łatwo zweryfikować.
Trudności, które występowały przy realizacji tego, jak i pozostałych, pilotażowych projektów systemowych PFRON, stworzyły podstawy do zastanowienia się nad potencjalnymi możliwościami uniknięcia podobnych problemów przy realizacji kolejnych projektów systemowych PFRON w przyszłości.
[pan prezes M. Szykuła:] Informacje o wolnych stanowiskach pracy w PFRON, z racji specyfiki instytucji, podawane są do publicznej wiadomości poprzez Biuletyn Informacji Publicznej, także na oficjalnej stronie internetowej PFRON. Nabór na wolne stanowiska pracy odbywa się zgodnie z podawanymi do publicznej wiadomości ogłoszeniami konkursowymi i każdy potencjalny kandydat, zainteresowany pracą w PFRON, ma pełny dostęp do tych danych. Jeśli jest zainteresowany pracą w Funduszu oraz spełnia ogłoszone w konkursie wymogi, może ubiegać się o dane stanowisko, wg podanych w ogłoszeniach o naborze zasad i kryteriów.
[pan prezes M. Szykuła:] Większość obecnie realizowanych i kończonych projektów systemowych PFRON ma charakter pilotażowy. Doświadczenia zdobyte podczas realizacji tych projektów będą wykorzystane w kolejnych latach podczas realizacji projektów systemowych w ramach PO KL. W chwili obecnej trwają prace nad wyborem Partnerów – organizacji – które razem z PFRON będą prowadzić te projekty. Zgodnie z Planem Działania na 2010 rok, przewidziane są kolejne edycje projektów realizowanych w chwili obecnej na rzecz konkretnych grup osób niepełnosprawnych. Projekty te przyjmą rozszerzoną formułę, będą poszerzone o doświadczenia z pilotażu i obejmą większą liczbę potencjalnych beneficjentów ostatecznych. Będą dotyczyły podobnych grup osób niepełnosprawnych, które obejmowane są wsparciem przez PFRON w ramach pilotażu. Przewidywana zatem jest kolejna edycja projektu, skierowanego do osób głuchoniewidomych.
Nie należy jednak zapominać o innych programach Funduszu oraz zadaniach finansowanych ze środków PFRON, z których mogą korzystać osoby głuchoniewidome.
[pan prezes M. Szykuła:] Szczególne podziękowania należałoby skierować do osób głuchoniewidomych – uczestników, którzy zdecydowali się skorzystać ze wsparcia oferowanego w ramach tego projektu. Za to, iż przełamali wewnętrzne bariery indywidualne i mieli odwagę zmierzyć się nie tylko z wymogami uczestnictwa (m.in. konieczności systematycznej i sumiennej pracy w trakcie warsztatów i szkoleń oferowanych w projekcie), lecz przede wszystkim z samymi sobą. Za to, iż podjęli ten wysiłek i zrobili pierwszy krok w kierunku lepszej, i w końcu własnej, przyszłości.
Z pewnością zrealizowanie tego projektu i wypracowanie określonych rezultatów nie byłoby możliwe bez partnerskiej współpracy zespołów projektowych, tak po stronie PFRON i TPG. Trud i wysiłek tych zespołów, włożony w codzienną realizację projektu, wspólne rozwiązywanie pojawiających się problemów, z pewnością pozytywnie przyczyniły się do końcowego kształtu projektu.
Nie należy także zapominać o instytucjach, czy organizacjach, pośrednio zaangażowanych w projekt. Chodzi tu głównie o takie jednostki, jak urzędy pracy, jednostki pomocy społecznej, czy także inne organizacje pozarządowe, które udzielały informacji, istotnych z punktu widzenia realizacji projektu (np. w kwestiach związanych z promocją projektu i dotarciem do jego potencjalnych uczestników).